第一部分：联谊会发展战略讨论

前两期的新经济论坛以及联谊会的其它活动给了我们很大的感受和启发，相信在这一阶段除考试外，很多人都在思索联谊会将来该如何走，朝哪个方向发展的问题。在联谊会成立初期，因为没有具体的开展工作，在战略环境与其它一些想法上有很多不够成熟的地方。 现在，我们很有必要进一步深化和明确我们的战略。

在工作手册里，我们用了专门的一部分提到战略管理。 其中：

战略原则是：

a） 开放、交流、合作

开放的心态；

主动与他人沟通、交流和合作；

乐于接受他人的批评和监督。

b) 文化感召，道德熏陶

精算的职业道德熏陶和教育；

实力的竞争最终将体现在文化底蕴的竞争上。

总的战略目标：

1）使精算联谊会成为科大校友一个非常有特色的交流平台。

2）为会员提供尽可能多的信息、选择以及教育和培训资源。

3）培养会员对风险和风险管理知识的把握和理解。

4）培养会员对金融领域本质内容的把握和理解。

5）促进会员对国内外经济、金融改革和发展趋势的跟踪与探讨。

联谊会目前的定位是：带有学术性的校友联谊组织。对于战略目标中3，4，5条，联谊会将来的方向更多的应该集中在对发展趋势、理念和意识的把握与理解上，而不在于对某一具体技能和知识进行培训。

我们认为：精算、金融和风险管理需要一种终身学习的观点、国际的观点、信息的观点、人文的观点和历史的观点。对此，联谊会可以做的是尽可能多的从外界引入各种思潮、理念以及教育机会，让大家在这样一种环境中受到冲击，进而反思、调整自己的方向。

很遗憾，我们的会员中还有一部分人没有很好的意识到这一点。

经过半个学期的实践和思考，在与各位会员和负责人进行充分的沟通后，管理委员会认为：关于我们的宗旨和战略口号，联谊会还有必要进一步明确：

我们的宗旨：

通过精算平台，促进对精算、金融和风险管理感兴趣的个人、组织之间的交流。

我们的口号：

国内最好，国际前沿！！！

我们的发展理念：

立足于中国传统文化的精髓，在本土化的基础上坚持走国际化的道路；在具备国际领先观念和知识的同时，给所有会员提供一个国内最好的发展平台；从而实现我们的宗旨！

联谊会是一个平台，是所有有想法的人的舞台！

联谊会是一种事业，是所有人的事业。

要实现从平台到舞台的跨越，建立一个事业的起点，我们以为必须经历这三个步骤：

IDEAS EXPRESS EXECUTE

当然，我们也看到，联谊会还存在很多的不足，离我们的目标还有一定的距离。但正因为我们存在不足，联谊会才拥有让所有会员展示自己的更好的舞台，也意味着我们还有更大的发展空间，这是一个辩证的问题。中国的精算职业也是如此，正因为有差距，我们才应该更好的努力；也正因为有差距，我们才有更广阔的舞台，并且是属于自己的舞台。

以下涉及的是我们以后应该进一步做的工作以及需要改进的地方：

战略方面： 强化两个战略的管理。

外部环境战略：

联谊会将精算视作一个基础的平台，而将金融和风险管理作为促进会员发展的更广阔的舞台。我们不仅将在保险精算行业发挥出自己的优势，同时将以风险管理为基础，广泛地深入到金融领域的各个方面。因此，一定要创建一个有利于联谊会发展的良好氛围，将各领域的资源和力量逐步的引入到联谊会内部来！

由此，联谊会的外部环境战略为：

1、 克服地域劣势，主动整合来自于国际、国内的相关资源，拓展在风险管理领域的发展空间；

2、 提倡在掌握前沿理论的基础上，做到理论与实践相结合；

3、 与各组织、机构协同发展、相互促进，达到双赢。

其中，以下几点非常关键：

1、 鉴于校友资源对于联谊会发展的重要性，整合科大校友在精算、金融领域的

力量具有十分重大的意义。

2、 整合来自于国际的资源将是我们联谊会长期持续发展的关键。我们正在进一

步加强与美国保险数据管理学会（Insurance Data Management Association, IDMA）、美国保险会计与系统协会（Insurance Accounting and Systems Association, IASA）、美国University of Connecticut以及美国Boston University的国际合作，同时，我们还将积极开拓与北美精算学会（Society of Actuaries, SOA）、北美非寿险精算学会（Casualty Actuarial Association, CAS）、澳大利亚精算学会（Institute of Actuaries of Australia，IAA）、英国精算学会（Faculty and Institute of Actuaries（UK），FIA）、美国信息资源管理学会 (Information Resource Management Association, IRMA)等的合作，从而为联谊会的国际化、信息化战略铺平道路。

3、 与包括业界、国内外高校以及相关组织在内的外界机构进行交流和合作。争

取做到：鼓励和支持会员进行实习、与国内高校和业界进行联谊、与国外高校进行师生互换等。

财务战略：

联谊会一直致力于将我们的辅助教育平台推向国际化、信息化。在这个过程中，与外界进行充分的交流和合作是十分必要的，从而联谊会的财务战略及其运作将成为今后工作成败的一个重要环节。

按照联谊会章程的第十六条，联谊会的经费来源可能由以下几部分构成：

（1）精算中心；

（2）个人和企业的资助；

（3）开展各种咨询活动的收入；

（4）部分活动的报名费。 鉴于精算中心也是一个非盈利性的组织，其经费来源十分有限；现阶段我们没有开展相应的咨询活动，也没有举办对外收费的相关活动，因此联谊会的经费来源显得十分紧张，必须引起高度的重视。

由此，联谊会形成了这样的一个财务战略：

1、 通过企业赞助、校友捐赠以及其它机构增加投入的形式来寻求经费支持；

2、 在可能的情况下，承担研究课题、提供咨询服务等；

3、 在开源的同时注意节流，提供经费的产出和使用效益。

本财务战略的前提是：联谊会最重要的使命是辅助教育、是为广大会员服务的，我们绝不能舍本逐末。

沟通机制：在联谊会的组织和内部沟通机制上，很多地方还有待改善。

在制度建设方面，还应进一步完善联谊会内部的信息反馈和处理机制，争取做到制度化和人性化充分结合。

在工作观念上，尽可能开放的心态，尽可能主动的与他人沟通和交流，乐于接受他人的批评和监督，这是联谊会倡导的工作作风。

第二部分：各委员会的工作安排

1、教育委员会：

目标：

1） 培养会员对风险和风险管理知识的把握和理解。

2） 培养会员对金融领域本质内容的把握和理解。

3） 促进会员对国内外经济、金融改革和发展趋势的跟踪与探讨。

具体工作：

1、 “经济报刊阅读沙龙”

2、 风险管理与保险系列座谈

3、 风险管理与保险系列报告

4、 SOA、CAS等高级课程的研讨小组

5、 国内外学术动态的追踪和研究。

6、 引导会员开展自由选题的小型学术研讨活动。

说明：

我们不是正规的教育机构，我们的目标在于引导会员，为大家提供一个交流和讨论的平台，我们不可能也不应该涉及过于具体的知识培训和讲解。说不可能，是因为我们没有这个时间和实力；说不应该，是因为现在的具体知识更新得太快，与其进行知识的培训不如进行意识和学习能力的训练。

此外，教育委员会是联谊会最为关键的一个日常分委员会。联谊会的国际化、信息化都是建立在会员有着很好的知识储备和学习意识的基础上，这也就是我们一再提倡的“终身学习能力”，也即：有学好知识的能力，更应该有选择学习什么知识的能力。

2、国际委员会：

目标：

1、建立和维持与海内外校友、国际顾问以及国际相关机构的联系；

2、在联谊会的发展理念中提供国际性的思考平台，注入最新的国际资讯；

3、引入国际化的教育力量，为会员的知识结构和思维意识注入最前沿的因素。

具体工作

1、 加强与海内外校友的联系；

2、 加强与国外学生、学术团体的交流；

3、 聘请国际顾问；

4、 各种国际学术报告；

5、 暑期国际精算论坛

说明：

国际化的意识和国际资源对于联谊会的定位和发展来说是至关重要的，我们的目标就是：国内最好、国际前沿！ 其中，科大海内外校友资源，以及国外相关的行业协会、专业团体、教育机构等是联谊会发展中最需要引进和合作的教育资源。

3、信息委员会：

工作目标及具体内容

A) 建立畅通的信息反馈和处理机制，其他各部门应该给予大力的配合。

具体工作：

1、 会员管理，包括：及时做好会员的审批工作、按一定方式整理出会员的资料等；

2、 会员大会，以及计划于每年3月份和9月份举办的会员论坛；

3、 各分委员会活动资料的整理和归档，为各分委员会提供信息支持；

4、 BBS版面的建设，现阶段ftp站点的构建以及将来网站的开发和管理。

5、 出版每年的年报

B) 为联谊会提供信息化教育平台，尤其是信息管理等教育：

1、与相关的外界组织，如美国保险数据管理学会（Insurance Data Management Association, IDMA）、美国信息资源管理学会 (Information Resource Management Association, IRMA)等进行联系和沟通，为信息化发展方向引入外界的教育资源。

2、在会员之中开展与信息资源管理相关的专题讨论，鼓励自由进行研讨。

3、引导具有相关基础的会员在Information Technology ＋ Business Mind ＋ Application方向上发展

C) 做好项目管理的培训工作

为以后将要开展的大型活动提供组织方式上的知识和意识训练，特别是我们的暑期国际精算论坛将以项目管理的方式来运作。

说明：

信息化和国际化是当今精算、金融和风险管理发展的前沿领域，也是最为关键的领域之一。更多的信息意味着更少的风险，精算、金融和风险管理一方面通过信息技术提升管理效率，另一方面通过对信息的分析来控制风险。精算校友联谊会将致力于引入信息管理方面的教育资源，从而提升会员的意识和价值。

4、外联委员会：

工作目标与具体内容

A） 通过新经济论坛，给联谊会不断注入新的经济理念；

B） 加强与国内经济、金融、管理等业界的联系和沟通，扩大在国内业界的影响；

C） 加强与校内各组织和机构，特别是校友总会，的沟通和交流。

说明：

外联委员会的主要工作是为联谊会的发展寻求尽可能多的外部（主要是指国内）资源，注入到联谊会内部，不断拓展联谊会以及精算的外延，让更多的人从中受益，也为各分委员会的工作打下一个良好的基础。

5、文娱委员会：

工作目标与方向

立足于科大的自身的文化特征，对联谊会倡导的文化进行三个层次的阐释和理解。我们认为，文化的三个层次为：一是联谊会自身的团队文化建设，加强精算学员之间的沟通，增进对联谊会核心价值理念得理解和认同；二是立足中国传统文化的精髓，培养会员的职业道德；三是面向国际，了解中西文化的差异，培养具备国际视野的高级人才。

具体工作：

a) 会员之间的日常交流活动，包括各种体育，休闲等娱乐活动和小型对话交流活动；

b) 请人文、历史等方面的老师作专门讲座或者座谈；

c) 主持联谊会的有形文化和对外形象建设，比如，设计文化衫、有特色的文化标识等

d) 主导联谊会的团队营造，引导和加强会员的团队合作和协调等意识。

e) 立足于对精算师的职业道德要求，开展相应的讨论以及相关报告、讲座等活动。

特别建议的特色活动有：

邀请相关专家和老师就有关中国文化，西方文化，中西文化差异以及中外经济史等进行讨论和交流，培养会员的人文观和历史观，以达到“立足于中国传统文化，走国际化道路”的目的。而在文化和国际化这一块，“包容”、“吸收”、“合理利用”是我们应持有的心态。

中国科学技术大学精算校友联谊会 战略委员会