张 阳,睿 智 而 不 张 扬

5月,正是江城芜湖枝头飞花的季节,我们在长江之滨的中国长航集团芜湖轮船公司对总经理张阳进行了专访,窗外是江面上传来的此起彼伏的汽笛声,面前是张阳用他毫不张扬、充满睿智的话语讲述着自己的经历。

不一样的舞台

企业的背景决定了张阳展示身手的舞台不同于我们曾经采访过的杰出MBA校友。

芜湖长江轮船公司系中国长航集团下属的全资子公司,鼎盛时候有一万多职工,八百里皖江上行驶的轮船有近一半属于芜湖长江轮船公司,2003年,长航集团进行了一轮机构改制,对货运体制结构进行了深度调整。改制后的芜湖长江轮船公司不论是整体实力还是职工人数都比当初大幅削减,也就是在这个时候,张阳临危受命,出任总经理。

张阳戏言他这个MBA是很痛苦的,因为别人在用所学来的MBA知识管理、创业,他却在为了机制改革而耗费心神。但这毕竟是一句笑谈,在企业实力大不如前的时候,张阳没有简单的坐以度日,而是谋发展、促改革。在市场经济条件下,竞争日益激烈,企业要生存惟有不断发展。自出任芜湖长江轮船公司总经理以来,他始终坚持求真务实、与时俱进的工作作风,针对长江市场运输船舶大型化的特点,结合芜湖公司船舶修造现有的基础条件,经过广泛的市场调研,就发展3000-5000T级浮船坞项目进行了积极的探索,在经过坚持不懈的努力后,投资6000万元资金,新上2艘3500T级浮船坞,发展船舶修造工业。目前,该项目己获得中国长航集团的正式立项,设计举力为3500吨的浮船坞改造项目己进入工程具体实施阶段。

为了适应市场发展和改革需要,他对芜湖轮船公司实施了大刀阔斧地改制。首先是实施了芜湖公司内部管理模式改革。针对芜湖公司原有的管理层级过多、管理人员比重偏大等问题,经过认真分析和研究,通过相关流程重组、业务重组、资产重组、机构重组,合理调整公司机构、人力、资产、管理等资源配置,将公司原有八个处室、两个事业部、十个直属单位按“管理、经营、费用”三大功能划分,调整为六个职能部门,二个事业部,一个管理部,实现了管理职能集成,经营单元集中,非在岗各类人员的统一管理。改革后,机关员工岗位意识,竞争意识进一步增强,工作质量、工作效率明显提高。其次是加大辅业单位改革改制力度。去年,借芜湖市滨江景观公园拆迁之机,对原芜湖公司海员楼宾馆实施了改制,目前新组建的芜湖海员宾馆有限公司己开始运转。

睿智而不张扬

虽然带领芜湖轮船公司在艰难的条件下取得了骄人的成就,但张阳却毫不张扬。他给身边工作人员的印象永远是低调、谦逊。

长航人都知道,张阳的谦逊和低调由来已久。1994,刚过而立之年的他出任芜湖长江轮船公司船技处处长,当时手下有60多人,很多人论资历、业务水平都不在他之下,但他凭着一股埋头苦干的精神和对老技师由衷的尊重,很快把工作开展得风生水起。一直到今天,身为总经理的张阳依然十分谦逊、低调的对待所取得的任何成果和荣誉。

1984年,张阳还是芜湖轮船公司一条船上的实习轮机员,2003年,他已经是这个公司的总经理了,在采访中我们曾多次试图探究他何以能如此迅速的崭露头角,可他却将这一切归结为运气。

芜湖轮船公司鼎盛时有一万多职工,运气对于每个人都应该是均等的,何以会眷顾张阳?显然,张阳是睿智的,他知道时刻为自己积累抓住机遇的实力,时刻培养自己对机遇的敏感。这样,我们就不难理解为何他在20年前大学生的身份参加到轮船运输第一线而没有怨天尤人,反而迅速的在业务上熟练起来。不论是有意还是无意,他的积累,实际上从他做实习轮机员的第一天就已经开始了。

MBA,学习之旅中的重要一站

1999年,张阳出任芜湖轮船公司副总经理,分管人事、机务,整个芜湖公司80%的成本集于一手,就在这个时候,他开始了在中国科大攻读MBA的学习历程。那时的他基本上都是周五的下午提着盒饭踏上开往合肥的车子,周日晚上9:30分开始赶回芜湖,往往是赶到芜湖时已经到周一的凌晨了。

为什么在这么繁忙的工作间隙还想着学习?当时他身边的很多人都认为他在“找罪受”,因为这个时候的他根本不再需要一张文凭来证明什么或得到什么。张阳的答案是:“学习对于我而言,已经成为一种习惯”。目前,已经具有两个硕士学位的张阳“旧习不改”,又在开始攻读博士学位。他自己也坦言:就是因为对学习的酷爱,使得他名扬整个长航集团。

也许正是因为并非冲着文凭,他的学习才显得更单纯。在科大的几年里,张阳堪称学生的楷模,学习之余还担任了中国科大MBA联合会主席的职务。

提到在中国科大攻读MBA的这段时光,张阳认为这是他学习之旅中十分重要的一站,如果没有MBA的学习经历,他管理芜湖轮船公司的过程可能会很痛苦。因为MBA教育不是一个固定的模式,而是一种潜移默化的熏陶,是一种处理问题的能力得到训练、提高的过程,是对自己思维系统化的过程,MBA学习的作用同样表现在对事务发展走势把握的超群的敏感性和坚强的意志力。2003年,长航集团深化货运体制结构调整后,减员49%,这个时候他没有本着“守成第一”,而是大胆的拓展业务领域,继续深化机构体制改革,迅速的带领芜湖长江公司恢复元气。

事业永无止境,只有矢志不渝地追求,才能达到成功的彼岸。为了实现自己的理想,张阳在不断的学习,也在不断的创新、不断的进取,他带领的芜湖长江轮船公司也将以更快的速度朝着更好的方向发展。