胡红卫，湖南永州人，1967年生于文革动荡之年，顾名红卫。胡红卫为中国科大精密仪器系学士。

1989年，前往深圳开发科技参加电子部录像机国产化开发，从此与深圳结下不解之缘。胡红卫1991年进入深圳华为公司，从最基层车间做起，从车间主任、仓库主任起步；虽无突出专业背景，却因能力出众备受赏识，1995年，胡红卫升任华为副总裁，先后主管华为企业规划、经营计划、企业管理、财务与干部培训等工作。胡红卫经历了华为从二十几人到一万人的快速发展，主持了深受管理学界和新闻界瞩目的《华为基本法》起草工作。

1999年9月，胡红卫辞去华为副总裁职位，创立深圳市思捷达企业管理咨询有限公司，出任CEO兼首席顾问。思捷达咨询公司目前已成长为国内较有影响的咨询公司之一。胡红卫本人亦以其丰富的管理实战经验和理论成就蜚声业界。

十二年企业管理经验及五年管理咨询经验。在华为担任公司副总裁达5年，先后主管过产品开发及试制、制造、经营规划、企业管理、IT管理、审计、财务管理等方面工作, 长期与IBM咨询、HAY、KPMG等国际著名咨询公司合作建立华为公司管理体系。

在思捷达担任首席顾问期间，负责过二十多个战略管理、人力资源管理、研发管理方面的咨询项目。

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在华为的事业正值高峰，胡红卫却选择了离开，自主创业的冲动最终战胜了在华为的高薪和高位。经过创业之初的挫折，胡红卫终于在咨询业站稳了脚跟。

持“尚方宝剑”的副总裁

在胡红卫看来，进入华为既是机缘巧合，也算得上是幸运女神的眷顾。

1991年，胡红卫通过招聘考试，成为华为的一员，工号是31，即华为的第31名员工。虽然顺利进入了华为，但胡红卫仍旧有点忐忑不安，他在中国科技大学学的是精密仪器专业，华为主要做通讯，专业不太对口，有一定的压力。

胡红卫自最基层干起，以技术员和助理工程师起步，逐步做到工程师、项目经理，参与了华为第一代程控交换机的开发，其后又先后担任了生产部经理、制造部总经理、计划部总经理等多个职务。1995年，胡红卫升任华为副总裁。

这时，华为进入了高速发展阶段，但落后的管理，成为进一步扩张的掣肘。1996年，胡红卫被任正非点名筹建华为管理工程部，出任第一任总监，这是一次企业长期发展战略的前瞻性调整。1996到1998年，胡红卫担任华为管理副总裁，期间的主要使命是主导华为管理体系建设，包括ISO9001体系、人力资源管理、企业资源管理系统(ERP)的实施、研发和营销业务流程重组、财务管理体系以及后来影响深远的《华为基本法》的起草工作。为了强力推行业务流程重组(BPR)，任总授予胡红卫“尚方宝剑”，对阻碍变革的人可以“杀”！

由于规划不到位，华为管理体系国际化进程并不顺利，很多部门跑去任正非那里抱怨。

虽然当年顶着很大的的压力，但更令胡红卫难忘的是终于排除困难，系统成功运行后的成就感。

走出华为

1998年，处在事业高峰的胡红卫萌生退意。他发觉很多企业的高级领导人都会有所谓的“天花板效应”。当时中国多数企业管理比较落后，他又有多年实践经验，于是，胡红卫萌生了帮企业家们解决问题，同时也创出自己一番事业的想法。

胡红卫在创业的冲动与风险顾虑中考虑了整整一年。期间，曾有两个同事试图加入，但真的到要离开华为，与高薪告别的时候，那两个同事选择了放弃，胡红卫则显得义无返顾。

1999年9月，胡红卫辞去华为副总裁职位，创立深圳市思捷达企业管理咨询有限公司，出任CEO兼首席顾问。

此时，企业咨询意识已经开始觉醒，中国的管理咨询业迎来了大发展的时机。

北大光华管理学院黄东涛先生当年曾认为，2000年中国管理咨询行业的有效需求总额约1亿美元，美国达到1600亿美元。在未来的10年中，中国管理咨询行业需求将以每年10倍的速度增加，到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。

胡红卫赶上了咨询业发展的好时机。但出乎意料的是思捷达初期竟特别艰难。

离开了华为这个平台，一切必须从零开始。虽然有大量实践经验，但胡红卫对咨询行业并不了解，也没有销售经验。胡红卫这才发现，原来自己并没有充分的准备。制造业与咨询是两码事，他必须完成这个跨越，同时，还要完成从高级经理人到创业者的角色转换。胡红卫发现，自己面临多方面的困难，尤其是市场的压力。

开业后4个多月，公司没有接到一单业务，面对着严峻的生存问题。胡红卫形容自己是在单打独斗，以高昂的成本积累经验。不过，胡红卫没有后悔过，“辞职的时候已经充分考虑了机会成本，相信自己，一切都会好起来。”

打造中国的麦肯锡

那段时间，胡红卫上门拜访了很多公司，也组织了很多免费的咨询讲座。华为工作的背景对胡红卫来说无疑是一笔无形资产，使得企业愿意与他交流。

功夫不负有心人。深圳华力特电气正好在人力资源、企业组织机构建设方面碰到了很多问题。通过多次接触、反复研讨企业发展过程中出现的问题，胡红卫赶制了一份项目建议书，总体目标是：用4个月左右的时间，帮助华力特电气建立一套有效的人力资源管理机制。思捷达终于有了开业后的第一笔收入人民币30万元。

对于胡红卫的第二个客户——深圳市国人通信公司来说，项目实施四年后的业务发展，已经充分体现了咨询的价值。

2000年3月份起，思捷达从策略、结构、运作三个层面系统地分析了国人公司面临的问题，最终决定项目分为三个阶段来实施执行。2001年5月，思捷达公司顾问帮助国人完成了创业期的管理体系设计和实施。

2002年和2003年国人的销售额连续以平均每年86％的高速增长，迄今为止企业资产已猛增了100倍，达到10亿元人民币。

目前，思捷达已为200多家企业提供了管理咨询和培训服务。如为包括康佳集团、上海贝尔、方太厨具、许继电气等五十多家企业提供了组织、人力资源、战略、研发、营销、IT方面近70个管理咨询项目服务。同时，思捷达也建立了一支高学历、具有长期的实际管理经验的管理咨询专家、咨询顾问和培训顾问队伍。

1999年思捷达刚成立的时候，曾计划三年内成为国内领先的咨询公司。胡红卫坦言，相距这个目标还有差距，虽然在一些领域，思捷达已经做到了领先。

胡红卫觉得，对自己创业影响最大的是华为的企业文化，但很难用语言表述，就如心灵的烙印，不可磨灭。但是，他也指出，华为系的创业者，有时候不太适应外面的社会，比如太低调，往往会错失企业正面宣传的机会。

思捷达的网站上，公司的愿景?Vision 是，成为中国最受推崇的管理咨询公司。